Cariló (por Sergio Michnowicz).- La Asociación de Hoteles de Turismo – AHT Nacional tuvo sus jornadas informativas en medio del bosque. Durante tres días, empresarios del sector debatieron en el Auditorio del Cariló Village sobre distintos puntos y elaboraron diversas estrategias para hacer frente a un año que, estiman, será difícil.

Detalles

Gabriela Ferrucci, presidenta de la AHT Nacional, explicó que “estamos haciendo nuestra reunión de presidentes de filial, un evento que hacemos tres veces al año. Y este año aprovechamos el cumpleaños 30 de esta filial para reunirnos con todos los que representan la institución a nivel nacional, para tratar los temas que nos interesan, nos involucran y nos preocupan en la actualidad en la hotelería argentina.”

• ¿Cuáles son algunos de esos temas? Porque sabemos que estamos pasando un momento muy difícil a nivel país...


• Tal cual. Un punto central, que trabajamos en forma conjunta, es la competitividad. Sabemos que hoy en muchas actividades económicas -y el turismo no está ajeno a esto- tenemos cierta limitación respecto a la demanda. Y trabajar el tema de los costos, fundamentalmente para la hotelería, y la reforma laboral ha sido un punto estratégico.

“Tenemos a nuestro asesor que vino a darnos algunos tips que venimos ya compartiendo con los socios, temas puntuales sobre la implementación de este cambio, que puede mejorar aspectos de la competitividad si uno sabe desarrollar la estrategia interna adecuada.”

• O sea, no es algo fácil sabiendo que la situación a nivel general del turismo no la está pasando bien...


• Lo que entendemos que en este nuevo contexto, después de que logramos que la inflación se controlara, creo que ese es un punto donde todos los argentinos estamos de acuerdo: el peor impuesto es la inflación. El punto más complejo fue que, en muchos casos, los costos que integran la parte más importante del valor de la incidencia en la hotelería, han evolucionado por arriba de la inflación. Y que las tarifas hoteleras no han sido más controladas para lograr esta demanda.

“Particularmente lo que refiere al turismo, hemos detectado y compartido que hay estadías más cortas, que la gente controla un poco más dónde invertir, y que el desafío que nos toca en los distintos destinos es lograr en ese contexto generar la demanda. Pero sobre todo poder controlar esos costos que, si superan tus costos, en algún momento no podés sostener la actividad. Y en eso hay que trabajar.”

• El tema de la promoción también es otro punto importante, ¿no? Hay que hay que vender no solamente el interior, sino afuera...


• El punto de promoción es fundamental. Hay un tema que compartimos en destinos como Cariló o Mar de las Pampas. Creo que el desafío fundamental es lograr cambiar la estacionalidad.

“Este año, con la cantidad de fines de semana largo, probablemente haya una oportunidad extra para generar esa demanda. Y respecto a la promoción en el exterior, lo que nosotros vemos en función de las estadísticas es, por un lado, que ha cambiado la demanda, cayó el turismo regional en volumen, y lo que ha ido subiendo es el turismo de mayor poder adquisitivo. Eso aplica a hoteles de mayor categoría, creció mucho la demanda del mercado americano, del europeo, del canadiense, y del mercado brasilero de determinado rango.”

30 Años de la filial Pinamar/Cariló

Nelson Valimbri, presidente de la filial de la AHT, dijo que “fueron unas jornadas de trabajo intenso, de actualización. Es una reunión de presidentes de filiales y la comisión directiva de la Asociación, donde se trabajan temas de modernización laboral, temas fiscales y se abordan todos temas de las problemáticas del sector. Entre ellos están los impositivos y los costos.”

• Otro de los desafíos que se tiene por delante es el de romper la estacionalidad. En estos lugares se trabaja mucho en verano, ¿pero, qué hacemos en invierno?


• Sí, es un desafío que tenemos en nuestro destino esto de romper la estacionalidad en la que todos estamos. Tenemos que trabajar y armar una agenda para todo el año y poner en movimiento.

“Pero también hay una problemática muy grande en el sector. De hecho, recién estaba viendo parte del informe que la hotelería en general tiene un atraso de un 40 % en las tarifas y demás. Y es algo que venimos hablando. Después de la temporada, el balance de porcentaje de ocupación versus rentabilidad o qué pasa con los negocios.”

• También está el tema de la competencia desleal, no solamente la cuestión tarifaria...


• Sí, es un tema que también se aborda permanentemente y en destinos como el nuestro y como todos los del país, hay nuevos jugadores. Hay lugares que por ahí no cumplen con las condiciones para prestar un servicio turístico o una diferencia importante entre quienes tienen una carga impositiva importante por la que desarrolla versus otros que tienen cero.

Hoy la filial Pinamar/Cariló cuenta con 26 socios. “Afortunadamente, entre el año pasado y este, ha sumado algunos más o han pasado a ser socios plenos. Estamos tratando de generar una mesa de trabajo del sector para poder hacer propuestas evaluando las dificultades que tenemos.”

• Sin perder el contacto con FEHGRA, que es la otra asociación, para trabajar en conjunto...


• Sí, por supuesto. Somos dos entidades que agrupan distinto sectores de la hotelería y, obviamente, que se trabaja en conjunto. Tememos una relación impecable.

La filial se agranda

En el cierre, estuvieron presentes los intendentes de Pinamar, Juan Ibarguren, y de Gral Madariaga Eseban Santoro. Fue este último quien destacó en las redes la participación del destino campo que se sumará a la filial local.

“Ayer fuimos invitados a la celebración por los 30 años de la AHT Pinamar & Cariló en el marco de la Reunión de Presidentes de Filiales de toda la Argentina. Un espacio por demás importante y en donde tuvimos la posibilidad de conocernos y relacionarnos con representantes de todo el país.

En mi discurso agradecí el gran trabajo que viene desarrollando Nelson Valimbri durante su mandato, siendo un empresario que no sólo busca el bien para su emprendimiento sino que siempre está pensando y trabajando por los demás incluyendo a nuestra comunidad.

Y respecto a ello, nos dieron un enorme anuncio que es la incorporación de Madariaga a la filial de la costa, nombrándose a partir de ahora: AHT Pinamar, Cariló & Madariaga, lo que significa que nuestra ciudad entrará dentro de la planificación turística de la región y beneficiará a aquellos emprendimientos locales que quieran adherirse a la institución.

Estos son los pequeños pasos que seguimos dando desde el municipio para posicionarnos en el mapa turístico de la Argentina.

Tenemos un enorme presente y un potencial aún mayor, brindándole a los visitantes un sin fin de actividades para desarrollar durante todo el año. Sigamos trabajando para que nos pasen cosas buenas.”

17/03/2026